小提示:“平面”工序通常没有方案和建模等子环节，一般直接指派给后期人员完成，因此系统特别提供了【平面负责人】进行单环节派发。

如果同一个员工在同一个设计明细上承接了多个阶段的工作组合，由于沟通成本降低、省去重复改图流程，系统会自动对该员工该批任务的累计提成进行 8 折折减（即乘以 0.8）:

以下特定技能组合自动打 8 折:

方案 + 建模

建模 + 渲染

渲染 + 后期

方案 + 建模 + 渲染

方案 + 建模 + 渲染 + 后期

后期 + 平面

算账示例（底价 500 元的透视图）:

若小李同时做【建模 + 渲染】:

为激励优秀员工与忠诚骨干，系统支持【提成等级加权】与【工龄按年加成】两大独立开关:

设计师提成等级加权:

工龄每年自动加权:

员工入职每整满 1 年，提成乘数额外累加 5%。
工龄系数 = 1.0 + (工龄整年数 * 5%)。

算账示例（曹晓鑫为高级设计师，入职满 2 年，本单基础提成为 100 元）:

为了鼓励项目经理积极把控工期并精细化分工管理，系统默认为项目经理核算 10% 的项目统筹负责费:

正常分工（流水线）: 项目经理正常获得每个小任务提成额的 10% 作为负责费抽成；
全流程整包（一人全包）: 当设计项由设计师一人整包独立干完（提成单上标注为“全流程”）时，因不需要多工种沟通协调，公司自动剔除该图纸 10% 的负责人负责费，将本笔统筹支出彻底免除，留存公司。

若系统弹出红色警告说缺少某工种（如“平面”或“全流程”）比例，是系统触发了拦截风控以防乱发提成导致公司亏钱。解决办法是: 联系财务角色前往【财务设置】页面配置好该工种对应的默认比率百分比即可解冻派单！

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